I et samfund præget af uforudsigelighed og kompleksitet, er kravene til ledere og ledelse ikke blevet mindre. Lederes trivsel har afgørende betydning for lederens muligheder for at skabe god ledelse, for lederes handlekraft, for ledelseskvalitet og for medarbejdernes trivsel.

Hvordan vender man modløshed til en historisk bedrift i en af verdens hårdeste ligaer? Svaret findes ikke i komplekse strategier, men i evnen til at se mennesket bag præstationen. Bo Henriksen har med sin utraditionelle og autentiske ledelsesstil bevist, at man kan skabe mirakler ved at turde være sig selv som leder og investere i relationer.

Du befinder dig i laget mellem ledelsen – som ofte ikke kender medarbejdernes kompetencer (eller mangel på samme) – og medarbejderne, som ikke nødvendigvis forstår ledelsens krav eller den situation, virksomheden står i.

Vi har aldrig haft mere brug for hinanden end nu. Når opgaverne kræver mere samarbejde, når verden bliver mere uforudsigelig, og når de krav vi møder er modstridende, bliver kvaliteten af det der sker mellem os altafgørende.

Du befinder dig i laget mellem ledelsen – som ofte ikke kender medarbejdernes kompetencer (eller mangel på samme) – og medarbejderne, som ikke nødvendigvis forstår ledelsens krav eller den situation, virksomheden står i.

Vil du blive bedre til ledelse og forhandling i hverdagen? Har du et ønske om at skabe rammer for dine medarbejdere, der gør dem mere åbne for forandringer, fremmer læring og trivsel, begrænser negativ stress og modvirker dårlige sociale miljøer?

Med Rikke Østergaards kursus bliver du skarp på at forstå dig selv og andre. Med hendes dybdegående viden og jordnære formidling kan du med det samme anvende teorien i praksis – og få bedre relationer på arbejde.

Med Rikke Østergaards kursus bliver du skarp på at forstå dig selv og andre. Med hendes dybdegående viden og jordnære formidling kan du med det samme anvende teorien i praksis – og få bedre relationer på arbejde.

At skabe en arbejdsplads med høj trivsel handler ikke kun om at slippe kontrollen – det handler om at forstå, hvornår styring understøtter udvikling, og hvornår den kvæler initiativ. Frisættende ledelse er ikke et quickfix, men en grundlæggende ledelsesfilosofi, der bygger på tillid, tydelighed og gensidigt ansvar.

”Riv pyramiderne ned” var titlen på en af 1980’ernes mest indflydelsesrige ledelsesbøger. Nu skulle hierarkiet trykkes fladt og alle var med på idéen. Men pyramiden samlede sig selv igen, og lige siden har den været revet ned og bygget op igen med jævne mellemrum.